2019年3月10日下午，汉中锌业、陕西锌业在中瑞公司（西安）召开2019年第一次两锌经济活动对标分析会议。两家锌业的董事长、党委书记何学斌，汉中锌业总经理王正民，副总经济师赵怡、张立，副总工程师刘茨珂，财务部主任李晖，办公室主任刘洪军；陕西锌业总经理崔旭东，副总经理刘成宗，总经理助理陈志明、郭江峰、侯剑，财务副总监任永康，办公室主任张晓军，财务部主任王剑宏及两个锌业财务、经营工作相关负责人参加会议。王正民主持会议。会议对两个锌业2018年的原料、辅料及备品备件采购，产品销售，经营、财务等工作完成情况和各项指标进行了全方位对比，对2019年1～2月份各自的经济运行情况进行了分析，安排了2019年经营、财务系统工作。与会人员积极开展讨论，对各自存在的不足和原因进行了认真分析，提出了意见、建议。会议认为，两锌融合从2018年6月份起开始启动，第三季度三个工作组全面开展工作，经营上实现了资源共享、信息互通有无、产品互补、业务联动，降低了采购成本，提高了销售价格，有效规避了各类风险；统一工程单价，降低了两个锌业的土建、防腐、保温和设备制安零星工程费用；开展产业结构调整，发挥各自优势，盘活了闲置资产。

    何学斌指出，两锌融合近一年来，取得了实实在在的成绩，也对市场的残酷性有了更深的认识，驾驭市场的能力有所提升，生产组织与市场研判更加紧密结合。我们要通过两个锌业的横向对比，总结得失，学会算账，谋划并抓好2019年的各项工作，要进一步以市场为导向，学会抓住机遇和研判趋势，以实现真正有效益的生产经营。

    关于两个锌业2019年的生产经营和两锌融合工作，何学斌从6个方面提出要求。一是标准统一，协同配合，加快两锌融合步伐。要提高认识，互相适应，互相帮扶，不断摸索方式方法，努力克服两个锌业各自差异大的困难，紧握拳头，抱团取暖，在生产、经营、财务、基建项目全面对标的基础上，一方主导，另一方密切配合，始终围绕效益核心，进一步集中采购、销售业务，推进财务、生产、安全环保等对标，发挥规模优势和提高市场话语权，努力取得更好的生产经营效果。要对财务报表、经营报表、生产技术分析报表进行标准化、统一化，以便两个锌业的生产经营、财务指标更具对比性。二是突出重点，抱团取暖，实现采购优势互补。进口原料采购以中瑞公司平台为主，对外统一口径；国内原料采购加强沟通和信息共享，结合各自工艺、结算特点，充分利用区位优势，分类突出谈判重点，降低采购和物流成本；辅材、备品备件采购及时交流，统一招标采购，达到量、质、价匹配，联合采购，统一定价，发挥数量上的话语权。要把对标工作做到实处，及时与生产上沟通，同类工艺、同类材料尽可能集中采购。要对供应商进行评估，不合格的及时予以调整；要保持合理的库存，尽可能减少资金占用，从源头上实现利润最大化。三是稳定生产，深挖潜力，争取一季度“开门红”。陕西锌业要千方百计提高加工费空间，做好原料结构优化，加强融资，确保生产稳定。汉中锌业要充分发挥生产指挥协调中心作用，维持好现有生产线，继续挖潜，提高经济技术指标，并抓紧复产准备工作。四是抓好落实，减负减亏，打好扭亏增盈攻坚战。陕西锌业要紧抓满负荷生产和加工费空间好的机遇，打一场扭亏增盈的攻坚战；汉中锌业要围绕两个渣处理项目建设和主生产线复产，稳队伍，控风险，减负减亏。五是狠抓两金管理，盘活存量资产，抓好债权资金，确保效益最大化。陕西锌业要锲而不舍抓好债权资金管理，汉中锌业重点是盘活存量资产。两个锌业要提高站位，经常沟通，互相包容，互相体谅，发挥各自企业优势、特点，寻求双方利益最大化。六是认清形势，坚定信心，确保企业大局稳定。要在困难中看到希望，在压力下认清方向，团结一致，坚定信心，补齐短板，发挥优势，不断提升质量效率效益，全力做好今年的各项工作，确保企业大局稳定。