2020年12月3日，陕西有色金属集团党委书记、董事长马宝平，副总经理朱华平，规划发展部主任王颖，经济运行部主任严平、办公室主任张建军等一行莅临陕西锌业公司调研指导工作。陕西锌业公司党委书记、董事长何学斌进行工作汇报，党委副书记、总经理崔旭东及班子成员、总经理助理等参加会议。
                       

        会上，何学斌代表公司对马宝平董事长莅临调研指导工作表示欢迎，对陕西有色金属集团长期的支持和关怀表示感谢，并就公司当前生产经营、项目建设、改革改制等工作进行了汇报。他表示，陕西锌业公司在后疫情影响和市场动荡的双重压力下，虽遇到了一些困难，但是在陕西有色金属集团的正确领导下，在全体员工的辛勤努力下，依然按计划完成了年初确定的各项工作目标任务。公司将继续坚持稳中求进的工作总基调，紧扣高质量发展主题，狠抓降本增效和经营创效，加快科技创新和结构调整，强化精细管理和风险防控，推进人才强企和党的建设，切实提高发展质量和效益，为陕西有色金属集团的发展做出应有的贡献。
                     

       马宝平听取汇报后，对陕西锌业公司取得的工作业绩表示认可，同时，针对公司目前面临发展形势，提出三点指导意见：一是增强危机意识。陕西锌业经营班子务必时刻保持清醒头脑，准确判断当前公司面临的资金、经营风险，充分认识到风险防控的急迫性、重要性和严峻性，切实增强危机意识，坚守底线思维，顺应发展大势，主动迎接挑战，尽快补齐短板和不足，赢得发展主动权。二是加快科技创新。推进产品结构优化升级，更加关注主业发展，做大做强锌冶炼，做深做优综合回收。实施工艺流程升级再造，加快生产线自动化、智能化升级改造，提升精加工能力。研究渣料处理回收技术，提升贵金属和有价小金属回收率，增强盈利能力。三是加强精细管理。把剖析诊断工作下沉到车间、班组，深挖突出问题，快速改进提升。做好对标提升，对薄弱指标组织攻关改进，断提高企业经营业绩和管理水平。更大力度打好瘦身健体、提质增效攻坚战，处置低效无效资产，盘活闲置资产，加快机构改革优化，精打细算止住流血点，为公司提高发展质量创造更加有利的条件。

 


图  文：雷建军 李  源
编  辑：赵   珂
审  核：曹卫军